「自己創業太難了，不如和志同道合的朋友們一起創業好了，大家發揮各自專長，團結力量一定超大！」合夥創業在最初總是美好及充滿幹勁，但若沒有事先溝通好細節，不僅無法成就事業，更很可能會失去友情；合夥創業真的有這麼容易嗎？究竟在合夥創業的過程中需要注意什麼呢？合夥創業的眉眉角角，今天就為您解答。
何謂合夥創業？
合夥創業的定義就是二人以上進行互相約定出資後經營共同事業的契約，而這個出資的方式可以是金錢或其他財產權，也可使用勞務、信用或其他利益取而代之。
要特別注意的是，如果是金錢以外的出資，應該先將出資額預訂出來，方可使雙方能在公平的情況下出資，若沒有預先估定出資額，則以其他合夥人之平均出資額定為其出資額。(引用自民法第667條）
合夥創業需要注意什麼？
光是知道合夥創業的定義是不夠的，究竟在與人合夥創業時需要注意些什麼呢？以下為您整理出三大注意重點：
1.資金風險：
相信很多合夥創業的公司初期都會遇到資金短缺的情況發生，因此都會建議合夥雙方在初期能夠將資金一次到位，以避免會有合夥人臨時反悔的情況發生。
另外，在一開始決定合夥進行創業時，若沒有將資金風險的觀念溝通清楚，也容易導致合夥人之間的糾紛，會成為未來的一個隱患！為什麼呢？在創業初期，大家都是懷著拿錢出來想一起賺錢分潤，但每個人對於公司營運的期待值多少會有落差，有的人期望半年，有的人覺得要一年、三年才能達到，在這當中難免會產生矛盾，若一開始將創業風險的觀念溝通好，也可避免往後的問題發生。
2.決策權之掌握
在合夥創業的管理上也是非常重要的一環，管理一間公司必定會需要一個做最後決策的人，絕對不是說今天只要有出資的合夥人都能成為決策者，也就是說權利上來說在一開始就該白字黑字寫清楚，按照合約上之股權比例去分配決策權，一般來說不建議股權採取各半的方式均分，因為這樣公司在決策時會較容易產生尷尬、矛盾的狀況。
3.進行明確分工
合夥創業一間公司，所有合夥人之間的分工應該要明確且平均，千萬不要有一人獨自包攬所有事情的情況，長時間會導致個人精力與信任感的消耗。
而除了分工需明確外，分潤分紅的規範也是相當重要的，在合夥創業糾紛的案例中最常出現問題的就是分潤不均的情況，導致合夥人鬧上法院！在分潤時我們都建議不要以出資多寡來決定分潤金額，應該要以對公司付出的程度來進行分潤，可能今天甲出資少但提供專業技術供公司使用，相反的，乙出資多卻沒有參與實際經營或付出，因此，分潤方式應該明確公平，使每位合夥人都能獲得合理的報酬。
4.看似可以無償的成本都應要計入成本
許多人在創業初期為了節省成本，可能會辭掉工作自己當員工節省人事成本、運用自家空間做為商業使用節省租金、運用自己有的家具設備來節省開店成本…等等，但這樣往往會讓預估的成本失去準度。
做為員工就應收取一定的薪資、運用自己的財物就需要付一定的費用，這樣不僅可以減少因日久心理不平衡造成的爭吵，更可以精確地抓準成本，以利售價的訂定。
5.退場機制要清楚明確
剛開始合作一定有無限期待與包容，但在步上正式軌道後摩擦是少不了的，為了避免最後撕破臉的局面發生，建議在一開始合夥時就溝通好退場機制，當遇到意見分歧想要退出時才有依據，能保持雙方權益。
合夥創業糾紛案例分析
合夥創業之所以困難，其實最大的問題都是出在錢，以下提供一個合夥創業糾紛的案例分析提供您參考：
A從小就有一個開咖啡廳的夢想，剛出社會的他有著滿滿的幹勁卻苦無資金，因此找了好友B、C一起合夥，在籌募資金時以B的資金最多，佔有超過50%的資金股份。
資金到位後，A如願以償的創業開啟了夢想中的咖啡廳，他辭掉了原本穩定的工作，全心全力投入開店事宜，從尋找店面、裝潢到整體的設計規劃都一手包辦，而B和C僅是資金股東，並沒有參與營運及籌備，且也有各自正職的工作。
幾個月後咖啡廳生意蒸蒸日上，很快就賺到了100萬元，本應是開心慶祝的時候，但卻因這利潤分配上資金投入最高的B獲得最多分潤而導致付出最多辛勞的A不能接受這樣的分配方式，也種下了兩人矛盾的開始。往後的合夥關係也面臨到一個最緊繃的狀態，從開始的分潤問題到經營問題以及獎金分配……等等，種種問題接踵而來，最終這段合夥關係也在3年後宣告結束。
【案例分析】
從以上案例可以看出，A、B、C在一開始決定合夥開店時並未先行討論好資金分配及經營模式的分工，因而導致後續問題的產生；也透過此案例看出了將分潤進行公平規範的重要性，公平的分工經營，合理的分潤機制，都是合夥創業很重要的一環，千萬別忽略這些眉眉角角，否則很可能就是合夥關係破裂的導火線。
好朋友一同聚會、聊天都是很輕鬆愉快的事情，但遇到合夥創業這樣現實的關係時，並不是說感情好就可以成功的，希望透過此篇文章以及案例的分享，有使您更加了解合夥創業的眉眉角角，祝福大家都能在合夥創業的路上順利成功。
